女用卫生巾家家必备品，重复消费品，市场容量足够大，品质全球第一，价格会员价只有9元一包，厂家包邮，招募会员就有收入。
18年前没有人知道护舒宝，现在已经满城尽是，把宝洁公司推上世界500强！
8年前没有人知道苏菲，现在几乎每家超市都有卖！
4年前没有人听过ABC，可一转眼布满了货架！
现在，素绮卫生巾的商机就是18年前的护舒宝，8年前的苏菲，4年前的ABC!最重要的是产品品质超越目前市场上99%的卫生巾产品品质！未来无法预知，很多事一等便成了永远……当你知道了这个机会就要及时把握！因为:没有一个机会它永远会是机会！素绮以关爱女性健康为己任，以成为卫生巾领导品牌为目标，超一流的品质，超亲民的价格，空前的促销力度，诚邀您一起分享1500亿的市场份额！2016，我们等着您！
五大理由1
、 小商品，大市场
号称财富第五波的保健品在去年的营业额也只是
500亿人民币，而很少人关注的卫生巾的营业额则是1050亿。保健品市场有上万家公司在竞争，而卫生巾市场只有十几家公司在做，其中800亿是被“护舒宝”、“苏菲”等大公司品牌占据的。义乌是世界闻名的小商品市场，有很多做纽扣、做牙签、做吸管的商人成为千万、亿万富翁，就是因为量大，是必需品。假设一位女性朋友今天身边只有20块钱，让她选择购买保健品、护肤品和卫生巾的话，她一定会选择卫生巾，因为这是必需品，而护肤品和保健品不是。2
、 产品独特
①
. 品质优势：拥有专利，可以跟全球的产品作对比；②
. 价格优势：敢和超市的产品作对比；③
. 产品品质直观：好不好靠比较，用肉眼就能看出产品的好坏。如果做保健品，保健品不够直观，用肉眼是看不出产品的好坏的，只有购买回去使用一段时间你才会知道。而要说服消费者购买这个过程是非常艰难的。要跟他们去沟通观念、讲产品知识、讲好转的反应，还要做售后服务。而卫生巾是本来就用的，只需要消费者换个品牌试试，顾客没有犹豫期。不用教她怎么用！
而换品牌只要掌握两个前提：
①
. 产品品质要比原来用的产品好；
②
. 价格能承受。
3
、 复制性强
做直销最关键的就是复制。有很多能力很强、口才很好的朋友，在这个行业里面做得很努力，却赚不到钱。那是因为复制的断链，辛辛苦苦建立的网络，结果人才都流失了，所以赚不到钱。而我们的产品正好符合了直销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这个生意不需要成功八步，不用沟通观念和使用方法。如何做好这个生意？只要能学会做产品示范，这个生意就能做大。每天坚持做
5～10次产品示范，王大妈和王教授都能做，而且几乎没有售后服务。4
、 兼容性强
不需要放弃原来的工作或生意，以前做“安利”的，要去做“如新”的话，就需要放弃“安利”的事业，而现在不需要。遇到做“安利”的，做“安利”好啊，做“安利”一样要用卫生巾；遇到做“完美”的，做“完美”好啊，做“完美”一样要用卫生巾；做“玫琳凯”的，“玫琳凯”好啊，做“玫琳凯”一样要用卫生巾；做保险，保险好啊，做保险一样要用卫生巾。比尔
?盖茨讲过一句话：“你要想快速成功，就要找竞争对手的人才来合作，或找能力比你强的人来合作。”与人竞争不如与人合作，这符合了现代营销的理念。
5
、 稳定性高
可以发现，周围的一些女性朋友对于卫生巾的品牌忠诚度是很高的，一用就是
5年、10年。以前做直销，很多都是冲着这个机会来的，而不是因为产品才来做。当不做这个生意的时候，产品也不用了，辛辛苦苦建立的网络就没有了。有一首打油诗说得很形象：“漫漫直销路，沟通何时了，当梦醒来时，网络没有了”。而现在冲着我们的产品来做这个生意的，即使有一些伙伴做一段时间以后不做了，只要她用我们的产品，这个网络一样存在。
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